Тверда порода 2006-11-01 16:10:03

December 1st, 2012
Будівництво і реконструкція.

Тверда порода
2006-11-01 16:10:03

У компанії «Штерн-Цемент», найбільшому виробнику цементу в Росії, помінялося керівництво. Засновник компанії Володимир Штернфельд був відправлений у відставку за те, що вів бізнес непрозоро. Змінивши керівний склад і стратегію, акціонери компанії розраховують відстояти свої позиції перед обличчям наступаючих конкурентів. Минулого тижня рада директорів звільнив від займаної посади президента «Штерн-Цементу» Володимира Штернфельд. Разом з ним позбувся посади і перший віце-президент компанії з фінансів Кирило Карташов. Новим главою компанії був призначений голова ради директорів Володимир Добрушкін. Те, що сталося можна вважати класичним конфліктом, пов'язаним з переділом впливу у великій компанії. Підгрунтя інтриги досить проста. Щоб її зрозуміти, достатньо згадати звивисту історію «Штерн-Цементу», що виріс за 1990-і роки в основного російського виробника цементу. Спочатку називалася «Росштерн» компанія з метою розширення бізнесу та розвитку виробництва перетворилася на «Штерн-Цемент» з приходом до складу акціонерів американського інвестиційного фонду Russia Partners Management LLC, який в даний час володіє приблизно 50% капіталу компанії (при створенні в 1995 році нової компанії американці вклали в бізнес $ 20 млн, за що отримали 41% акцій). Залучення іноземного інвестора дозволило «Штерн-Цементу» отримати контроль над кількома відомими цементними заводами (зараз компанії належать мальцевскі, Липецький, Михайлівський, Саввінскій, Воркутинського і Подгоренський заводи). У виробничих показниках це 7 млн ​​тонн цементу в рік (з планами збільшення обсягу в 2002 році до 9 млн тонн) з 35 млн сукупної виробленого в Росії цементу. Можна легко уявити собі специфіку процесу придбання виробництв. Цементні заводи – підприємства з радянським менеджментом і радянськими ж традиціями, до яких відносяться насамперед платежі «чорним налом» і наявність значних заборгованостей, що формуються штучно з метою зробити невигідним для потенційних інвесторів придбання підприємства. Досягнення домовленостей з «червоними директорами», бухгалтерська дипломатія, набір інструментів впливу на власників (від грошових приманок до серйозних заходів тиску) – заняття досить специфічне і до кінця зрозуміле тільки найдосвідченішим вітчизняним менеджерам, до яких, безумовно, відноситься і Володимир Штернфельд. Однак для представників іноземного бізнесу подібні ігри видаються чимось дуже дивним. А коли ними займаються ділові партнери, це вселяє підозра, що вони замишляють щось недобре. Що й показав приклад «Штерн-Цементу», главу якого звинуватили в непрозорості ведення бізнесу, незважаючи на заявлені плани Штернфельд провести в цьому році міжнародний аудит компанії. Як заявив газеті «Коммерсант» Володимир Юхнович, що став новим головою ради директорів компанії, «попереднє керівництво не задовольняло сучасним вимогам. Були відсутні прозорість фінансових потоків і вертикальна інтеграція компанії. Тепер у нас з'явилася реальна можливість провести міжнародний аудит і котирувати акції компанії на закордонних ринках ». Цікаво, що це вже не перша зміна керівництва в «Штерн-Цементі». Воно вже змінювалося – причому в повному складі – навесні 2000 року. Але тоді все пройшло досить мирно: зміщений з поста президента компанії Владислав Максимов поступився керівне крісло свого батька, тобто Володимиру Штернфельд. Кадрова реформа тоді також мотивувалася менеджерськими аргументами – відставлений керівництво відмовлялося використовувати бартерні та взаємозалікові схеми, які розроблялися за безпосередньої участі Володимира Штернфельд. Питання конкуренції Однак крім змін у керівництві «Штерн-Цементу» є ще один важливий нюанс. Його дуже акуратно висловив російський глава Russia Partners Володимир Андрієнко, сказавши, що в акціонерів викликає занепокоєння стан компанії на російському ринку, яке залишається «непорушним тільки поки». Зовні це виглядає парадоксом, оскільки саме відставка Володимира Штернфельд безпосередньо асоціюється з погіршенням справ компанії, яку він очолював, і про це відкрито говорять конкуренти «Штерн-Цементу» – приміром, директор компанії «Осколцемент» Володимир Гузь. Не варто забувати, що Штернфельд володіє великими зв'язками в уряді Москви – зокрема, в столичному стройкомплексе, що є основним споживачем цементу. Однак не все так просто. З приходом у владу команди будівельних менеджерів ситуація з поставками цементу стала мінятися. З чуток, новий заступник Ресина Михайло Балакін став методично витісняти «Штерн-Цемент» з московського будівельного ринку, стимулюючи тим самим конкурентів Штернфельд, які з часом почали розвивати бізнес. В результаті положення компанії в столиці похитнулося. Цементна галузь поступово звикає до нових умов ринку, що обумовлено постійним зростанням попиту на житло в столиці і як наслідок на цемент. При цьому самі показники виробництва цементу (див. графік) по відношенню до його споживання в будівництві досить парадоксальні. При майже триразовому (з радянських часів) падінні обсягів виробництва дефіциту цементу не спостерігається донині. Хоча в перспективі він можливий. Поки третина всього виробленого цементу доводиться на області Центрального федерального округу, де левову частку споживають столичний і підмосковний будкомплексу. Однак ринок цементу, або, як його одного разу назвав Володимир Штернфельд, «хліб будівництва», вкрай перспективний, бажання стати на ньому монополістом цілком очевидно. «Штерн-Цементу» це в якійсь мірі вдалося: компанія контролює близько 30% цементного ринку європейської частини Росії і до недавнього часу забезпечувала 70% поставок по Москві. Стратегія була сформульована самим Володимиром Штернфельд гранично конкретно, причому під девізом турботи про галузь в цілому: «Ми продаємо цемент по $ 25 за тонну, західні виробники – по $ 80. При цьому собівартість їхньої продукції $ 15, а у нас $ 18. Щоб врятувати галузь, треба стати монополістом і затверджувати ціни через Антимонопольний комітет. І в ці ціни закладати гроші на розвиток, переозброєння і т.п. »Однак при агресивній скупці цементних заводів цілком досягти поставленої задачі поки не вдалося. І, мабуть, вже не вдасться. Хоча компанія залишається одним з провідних гравців, на цьому ринку починається серйозна конкуренція – не тільки Володимир Штернфельд в минулі роки займався активним розширенням виробництва. Вони йдуть як господарі На п'яти «Штерн-Цементу» наступають найбільші іноземні концерни, а також незалежні російські виробники. Зокрема, набирає обертів світовий лідер цементного ринку – швейцарський холдинг Holderbank, перекупив ряд заводів у занепалої компанії «Альфа-цемент». Ще один великий учасник цементного ринку – французька компанія Lafarge (номер 2 в світі). У Росії вона контролює «Воскресенскцемент», «Воскресенський завод» і «Афанасієвський кар'єр». До речі, саме цю компанію вибрав найбільший виробник московського житла – ДБК-1. Специфіка галузі, як і суміжних галузей виробництва, полягає в тому, що публічно пропагується убогість і тяжке становище цементних заводів (100-процентна зношеність обладнання, висока собівартість, пов'язана із застарілими технологіями, жадібність природних монополій тощо) – це не більше ніж піарівський трюк, і досить нехитрий. Просто директора з ностальгічними почуттями згадують про часи, коли за «лішенскіе» промови можна було знайти завидний статус планово збиткового підприємства. В реальності все – або принаймні більшість – з діючих на сьогодні підприємств (всього їх 59) піддавалися реконструкції і модернізації і можуть працювати ще з півстоліття. Інакше кажучи, майже безкоштовно дісталися нинішнім цементним королям підприємства цілком працездатні. Інша справа, що директорам набагато приємніше і вигідніше домагатися бюджетних вливань, пільг та субсидій, ніж налагоджувати менеджмент і розширювати збут. Проте з часом ситуація зміниться. Як прогнозував минулого літа Володимир Штернфельд, потреба в цементі зросте через кілька років до 45 млн тонн на рік, завантаження підприємств, яка зараз знаходиться на рівні 35 – 40% потужностей, трохи збільшиться. Вже сьогодні значно знижуються ризики вкладень в цементні виробництва: якщо раніше вони були пов'язані з незрозумілими перспективами збуту продукції, то останні роки ринок зростає дуже швидкими темпами – приблизно на 15% в рік. Треба думати, що, незважаючи на відставку з поста президента «Штерн-Цементу», Володимир Штернфельд нікуди з великого московського бізнесу не дінеться. До речі, наскільки можна зрозуміти, свою частку в бізнесі компанії Штернфельд зберіг. Надто вже помітною фігурою він є. Тільки поки не зовсім ясно, якою буде наступна реінкарнація цементного короля – як чиновника, директора якого-небудь виробництва або топ-менеджера житлових програм. Резюме Володимира Штернфельд Володимир Штернфельд народився 19.09.1937 р. в Москві. У 1974 р. закінчив Всесоюзний заочний політехнічний інститут за спеціальністю інженер-економіст. У 1956 – 1959 рр.. служив в лавах Радянської армії. У 1959 – 1988 рр.. – Настроювач, інженер, старший інженер, начальник цеху, заступник головного інженера, заступник директора на ряді промислових підприємств м. Москви. 1988 – 1992 рр.. – Керівник фірми «Промбудматеріали» (колишня «Мосмехцемелеватор» Мосгорглавснаба). У 1992 р. Штернфельд заснував АТ «Росштерн». Поряд з цементним бізнесом фірма успішно брала участь в сфері бізнесу будівельних і нерудних матеріалів, виробництва і торгівлі цукром, продуктами харчування. На базі цементного бізнесу АТ «Росштерн» в 1995 р. було утворено ВАТ «Штерн-Цемент». У 1998 – 2000 рр.. Володимир Штернфельд займав посаду першого заступника начальника Управління позабюджетного планування розвитку Москви, а з березня 2000-го – президент ВАТ «Штерн Цемент».

ДЖЕРЕЛО: Компанія

Джерело: http://stroymart.com.ua

Комментирование закрыто.

Опубликовано в: Плитка, цегла, бетон


Интернет реклама УБС


Интернет реклама УБС
Яндекс.Метрика