Дерев'яний союз
2006-11-09 16:40:54
У Росії майже вся меблева промисловість приватизована. І більшості підприємств вже добре знайома оборотна сторона незалежності від держави. Значна частина проблем, з якими їм доводиться стикатися, носить загальногалузевий характер. Спроби вирішувати їх самостійно, безпосередньо спілкуючись з владою, в більшості випадків безперспективні. Саме з цієї причини в березні 1998 року була створена Асоціація підприємств меблевої і деревообробної промисловості Росії. Її засновниками виступили чотири підприємства: меблева компанія "Шатура", АТ "Свобода" (Рибінськ), АТ "Севзапмебель" (Санкт-Петербург) і деревообробний завод "Більшовик" (Новосибірськ). ВЕЛИКІ І сміливо Заступник генерального директора асоціації Андрій Шнабель зазначає, що залучення нових членів не є для цієї організації самоціллю: "Керівник підприємства повинен до мозку кісток відчути необхідність членства в асоціації. Він повинен для цього дозріти ". І, як показала практика, перш інших "дозрівають" великі, що утвердилися на ринку компанії. Незалежне, некомерційне відомство необхідно таким підприємствам для представлення їх інтересів на рівні держави. За три роки існування Асоціації підприємств меблевої і деревообробної промисловості Росії в неї вступило 57 компаній. На їх частку припадає до 60% випуску російських меблів. І якщо врахувати, що всього меблевих підприємств в країні близько 3 тис., то виходить, що в об'єднанні меблевиків складаються найуспішніші російські компанії. Дрібніші підприємства галузі нерідко ставляться до членства в асоціації з побоюванням. "Багато директора думають, що ми хочемо узурпувати їх бізнес, командувати ними. Це їх лякає і тим самим утримує від вступу в асоціацію ", – нарікає Андрій Шнабель. Проте він все ж вважає, що в перспективі меблевики зрозуміють: цей "профспілка" не претендує на їх незалежність, і почнуть вступати більш активно. КОНКУРЕНЦІЯ Згуртувати Ринкові інтереси членів асоціації меблевиків часом діаметрально протилежні. Однак це не заважає конкурентам мирно уживатися в рамках єдиної професійної структури. Асоціація, зазначає Андрій Шнабель, являє собою ринковий механізм, покликаний в умовах так званого дикого ринку і вільної конкуренції об'єднувати і лобіювати інтереси виробників галузі. Благо такі завжди є. Зокрема, хороший привід для консолідації – конкуренція з західними виробниками. Наші меблевики сходяться на думці, що європейські фірми і їхні російські дилери сильно "тиснуть" на урядові органи з тим, щоб усунути або в значній мірі знизити мита на ввезення в Росію готових меблів. А вітчизняні підприємства зацікавлені в тому, щоб зберегти митні бар'єри ще на п'ять-вісім років – за цей час вони зміцніють і будуть готові до відкритої конкурентної боротьби із західними фірмами. Зі свого боку російські меблеві та деревообробні підприємства теж зацікавлені в тих чи інших змінах законодавства: найчастіше несправедливі нормативні акти перешкоджають розвитку їх бізнесу не менше, ніж дії конкурентів. А в коло повноважень асоціації якраз і входить робота з різними відомствами, представлення інтересів галузі в уряді, офіційне оформлення та подальше просування документів по інстанціям. Асоціація вже не перший рік бореться за зниження ввізних мит на якісні матеріали та комплектуючі. І треба сказати, небезуспішно. А кожне зниження мита дає підприємствам економію оборотних коштів, тобто цілком відчутну прибуток. Безумовно, в процесі спілкування з владними структурами у асоціації виникає потреба підкріпити свої доводи фактичними даними. І дані ці запитуються безпосередньо у підприємств. Між тим розголошення тих чи інших відомостей у колі колег-конкурентів, хоча і йде на користь загальній справі, може надати самій фірмі ведмежу послугу. І все ж, стверджує Андрій Шнабель, подібних проблем у асоціації не виникає. Справа в тому, що тут прийнято заздалегідь погоджувати, яку інформацію про себе члени готові надавати, а яку вони вважають комерційною таємницею. Окрім "війни" з органами влади асоціація меблевиків веде й іншу діяльність: займається організацією виставок в країні та за кордоном; за заявками підприємств шукає і зводить потенційних партнерів. А ще співпрацює з іншими аналогічними структурами (в тому числі і закордонними) з питань, що становлять обопільний інтерес. ПОРЯДОК У СПРАВАХ Законодавчі ініціативи асоціації можуть виходити як "зверху" – від її керівних органів, так і безпосередньо від зацікавлених підприємств. У будь-якому випадку рішення звернутися до владних структур приймається тільки після обговорення на президентському раді. Раз на рік члени асоціації підприємств меблевої і деревообробної промисловості з'їжджаються на загальні збори. Захід переслідує відразу кілька цілей: обмін досвідом (для цього зустріч організують на одному з складаються в асоціації підприємств), обговорення планів і вибори керуючих органів – президента, генерального директора і президентської ради. При цьому кожен член асоціації має один голос – незалежно від розміру підприємства і його членських внесків. Обраний генеральний директор підбирає кадри і формує виконавчу дирекцію відповідно до затвердженого загальними зборами кошторисом. Чотири рази на рік асоціація випускає інформаційні бюлетені з відомостями про розвиток виробництва, різних офіційних акціях, виставкової діяльності, зарубіжної кон'юнктурі. Розсилаються ці видання як її членам, так і деяким іншим підприємствам галузі з метою їх залучення. Крім того, 15-20 компаній, які не перебувають в асоціації, але проявляють інтерес до її роботи, зазвичай запрошуються і на загальні збори. Чим більше членів, тим сильніше вплив. У асоціації, що представляє інтереси не тільки окремих підприємств, а й цілої галузі, більше шансів "достукатися" до владних структур. До того ж через асоціацію держава має зв'язок з конкретним виробником та отримує уявлення про галузь в цілому. А ця обставина, зазначає Андрій Шнабель, істотно полегшує її роботу. Асоціація меблевої і деревообробної промисловості Росії є членом Європейської федерації виробників меблів. Щорічні внески до цієї організації встановлюються окремо для кожної країни відповідно до її обсягами виробництва. Росія платить 1200 євро в рік і займає 16-е місце в загальному списку. Для порівняння: німецькі меблевики платять за членство в Федерації близько 80 тис. євро в рік, а італійці – 60 тис. Процедура вступу до асоціації досить проста. Для внесення в реєстр членів підприємству треба подати заяву та заплатити вступний та річний внески. Причому ці суми диференційовані залежно від обсягів реалізації продукції того чи іншого підприємства. Наприклад, науково-дослідні та проектні організації платять асоціації близько 8 тис. руб. на рік. А підприємства-гіганти, у яких обсяг продажів перевищує 1 млрд руб. (Наприклад, "Шатура"), віддають в загальну казну до 100 тис. руб. Вступний внесок становить половину річного внеску. Новачок отримує свідоцтво, що підтверджує його належність до асоціації. А в разі бажання вибути з її лав вся процедура зведеться тільки до подачі відповідної заяви.
ДЖЕРЕЛО: БОСС