Прессной життя
2006-10-31 15:38:41
Наш герой – група компаній, об'єднаних торговою маркою WBM (Wooden Boards & Materials -? Деревні плити та матеріали?). Це – найпомітніший представник українських? Деревно-плиточників?. Так нам говорили багато експертів – як конкуренти WBM, так і меблевики. А про серйозне? Зовнішньоторговельному вазі? WBM говорять, зокрема, позитивні відгуки в російських медіа (див.? Росіяни про нас? На стор 33). Останні важко запідозрити в симпатіях до будь-яких прибульцям, тим більше до? Хохлам?. Адже в Росії, крім тубільного, повновагою присутня фінська, польська, естонський продукт. Цікаво, що люди з WBM (вірніше, від однієї з багатьох компаній, її представляють, -? Промбудсервiса?) Кілька місяців тому знайшли нас самі. І, природно, запропонували долучитися до інформації про нові віяння на плитному ринку. Тобто продемонстрували блискавичну реакцію на анонси Бізнесу (чого надалі бажаємо всім зацікавленим читачам). Виробничі підрозділи WBM – СП? Інтерплит? (В минулому – Надвірнянський лісокомбінат) і ТОВ? Костопільський комбінат деревних плит?. Вони побудовані не на порожньому місці – Костопільський і Надвірнянський заводи відомі в країні, можна сказати, з доісторичних (? Донезавісімих?) Часів. Ми вирішили провідати Костопільський комбінат деревних плит. Сей оазис деревообробки ближче до столиці, ніж Надвірна, а WBMовскому керівництву без різниці, з якого заводу водити газетярів. Топографія Костопіль – град невеликий, але, треба сказати, бадьорий. В'їзд в нього (похилі пагорби із зимовим споришем, рідкісні будиночки, одинокі дерева) нагадує якийсь козацький герб, хоча козаки, кажуть, мали до Костополя мало стосунку. Мешканці невеликих міст завжди трепетно ??ставляться до власних "краєзнавчім дівовіжам" (як вдало висловився один літератор, переводячи російський термін "пам'ятки"). Цей рефлекс властивий і костопольчанам (тобто костопольцам). Ще не доїхавши до виробництва, автор разом із фотокором, дізнався все про Костопільському міні-пивзаводі і його унікальному пиві, про регіональну промисловості (наскрізь лісової і деревної), про місцеву темно-загадковою річці Замчисько (від слова "замок"? Або від " мчати "?), а також сусідніх селах, де люди живуть без електрики, зате під одним дахом з коровами. Забігаючи вперед, відрапортують: пиво було живим, нефільтрованим і бадьорить. Наш фотограф, великий гурман (фотографи всі такі), з ходу розпізнав у смаку німецьку школу пивоваріння. Так воно і є: костопольчанін обстоятелен, освічений і життєлюбний, як німець. Надмірність цих самих життєвих соків видно всюди: в ліроподобних фігурах городянок, у кількості чорнозему на місцевих тротуарах і навіть у дислокації краєзнавчих експонатів у дворі тутешнього музею. Експонатами виступають танки, гармати та катюші. Вони згруповані в музейному дворику так тісно, ??що, можна сказати, "звисають" через огорожу. Начальник цеху по виробництву ДСП Володимир Левадний БІЗНЕС: Ви тут, напевно, працювали ще в "доінвесторскіе" часи? Володимир Левадний: Так. БІЗНЕС: Відчуваєте різницю? Володимир Левадний: Звичайно. Зміни у всьому. Коли почали платити зарплату (і не получку в натуральному вираженні, а гроші) не надто вірилося, що це надовго. А от виявилося – надовго. Вже забув, яке доводилося без грошей. БІЗНЕС: А в організації виробництва є зрушення? Володимир Левадний: Звичайно. Про що розмова! БІЗНЕС: Ну добре. Бачу, у вас тут порядок, облік строгий. Але як нормальному робочому людині не красти?! Організація ж велика, а рефлекси-то – річ майже незнищенна. Володимир Левадний: Люди крали не по натурі, а тому, що не було за що жити. Народ тут здебільшого хороший, правильний. Я б сказав, з совістю. А результативна робота тільки дисциплінує Завод Уявлення про "дееспешном" виробництві у мене було і до візиту в Костопіль. Такі цехи, як правило, досить великі, але дивитися там майже нема на що (до жаху фотографа). Лінія пресування являє собою "нитку" з малозрозумілі закритих кожухами механізмів, з'єднаних таким же малозрозумілим і жахливо складним конвеєром. У Костополі все приблизно так і виглядає. Цех пресування (з німецьким обладнанням, змонтованим ще при Радах) – не просто великий, а гігантський. Він "годується" деревними відходами. Відходи ці являють собою короткі криві колоди різних порід, складені у вигляді гір на кількох гектарах (див. фото на стор 29). Над горами височіють кранові стріли і маніпулюють кліщовими захватами, перекидаючи дереви до входу в цех пресування. Сам процес затягування в цех – справа богатирського транспортера, чимось схожого на англійський танк часів першої світової. А в цеху ДСП все не так мальовничо. Серед механізмів виділяється серце тутешніх технологій – прес. Така собі сталева вежа, орнаментована з боків всякими ребрами, трубами, головками та іншої механічної "ліпниною" (див. фото на стор 32). За пресом – спеціальний механізм, що охолоджує розігріті плити. Щоб повітря легко проходив між ними, машина акуратно розчепірює ДСП віялом, як карти (див. фото на стор 33), а після "здає" в двометрові стопки. Продовжуємо карткову аналогію. "Козирі" тутешніх виробничників – високі механічні властивості і європейський клас емісії формальдегіду – Е1. Перекладаю: тутешні ДСП екологічно чиста і не смердить ні на виробництві, ні в житло. Німецька лінія ламінування, яку змонтували і запустили в минулому році, теж не багато говорить відверненого розуму. Запам'ятовується тільки швидкість: плита летить в прес (це вже інше прес), як дорожнє полотно під колеса машини. Агрегат не тільки ламінує, але і дає кілька видів тиснення: скажімо, під дерево, під лимонну шкірку … Товар Пора сказати кілька слів про сировину, про асортимент, про стиль, про плани та інших елементах фірмового чарівності. Сировини в регіоні повно. Коли я вголос провокаційно пошкодував лісисту частину Україна (мовляв, вивезли прокляті буржуїни все наше дерево, скоро ДСП стане ні з чого ліпити), директор заводу миттю мене заспокоїв. Йому, як фахівцю, картина видається куди менш похмурою. Ну що ж, фахівця видніше. Тим більше що для ДСП потрібна некондиційна деревина та відходи (тобто сировина ну дуже дешеве). Справді, відходи з країни адже не повезуть навіть в самому похмурому випадку. Але це, загалом, жарт. Смолу для формування ДСП Костопільський завод варить сам, не покладаючись ні на українських, ні на закордонних хіміків. Така автономність – унікальний випадок в Україну. Але це – не найцікавіше, що можна сказати про WBM. Марка знаменита тим, що в рекордно короткий термін – за три з невеликим роки – дуже серйозно потіснила на українському ринку іноземні ламіновані плити. У 1998 році імпортний товар із Польщі, Угорщини, Словаччини займав в нашій країні майже монопольне положення. Було дуже схоже на те, що вся вітчизняна плитна галузь помре в самі стислі терміни. Зараз цього аж ніяк не скажеш. Представники WBM не приховують, а, скоріше, пишаються тим, що за їхньою маркою – вже більше 60% українського ринку ламінату. Картина з тотальним імпортом не просто пішла в минуле. Вона проявляє деяку схильність, так сказати, до перевертання. Адже в порівнянні з 1998 роком обсяг українського експорту ламінованих плит у 2001 році зріс в 20 разів. І чи не весь експорт припадає на WBM. І чим чорт не жартує, дивись, в осяжному майбутньому Україна стане міжнародним "плитним магнатом" на зразок нинішньої Польщі (давно пора. До слова, БІЗНЕС закликав народ "вкладатися" у виробництво ДСП ще в 1999 році, див. № 40 від 4 жовтня, стор.30-32. – Ред.). Але ми відволіклися і замріялися. Асортимент тутешніх ламінованих плит – більше 40 текстур під дерево, під мармур та іншу "геологію". Є навіть під "сіль-перець". Товщини, природно, різні. Варто квадратний метр такої "радості" від 4,0 до 5,05 у.о. (З ПДВ) залежно від товщини, кольору й тиснення. З Костопільської плити роблять не тільки корпусні меблі, але і стільниці. А на облицювання всього названого йде меламиновая плівка, імпортована з ЄС. C недавніх пір споживачі знають і інший товар WBM – клеєну водостійку фанеру, виготовлену з березового і вільхового шпону на Костопільському ж заводі. Є у WBM і власні дизайнери, відповідальні за візуальний ефект і генеруючі нові фактури для покриттів. В якості агентів-інформаторів тут використовують і власних клієнтів – меблевиків. Кому, як не їм, першими гнатися за споживчої модою? Але WBM практикує, уявіть собі, і ексклюзивні замовлення (можливо, це – безпрецедентне явище серед плітніков). Адже деякі меблярі в пошуках фірмового стилю переходять на фантазійні відтінки, на плівку, яка імітує екзотичні деревні породи. Тут потрібен контакт (і контракт) з плитної компанією з приводу розробки цілої стилістичної лінії. Якість Костопільський плит кореспондент Бізнесу перевірив своїми силами – так сказати, органолептично. Ось упакований ламінат. Для збереження кожну стопку плит обкладають зверху і знизу "службовими", другосортними, неламіновані плитами. Торці плит легко зіставити візуально. Видно, наскільки щільніше і "виразніше", ніж захисні плити, сформован ламінат. Причому захисні-то плити, повірте, зовсім не мотлох. Я багато разів бачив, як меблевики застосовують набагато більш пухкий, зате імпортний товар. Ну, а плани в інвесторів і в заводу, як можна здогадатися, великі і щодо масштабів, і щодо витрат. Назвемо хоча б експансію в суміжні країни і остаточне витіснення з українського ринку зарубіжної плити. На жаль, на питання "хто інвестор" і "звідки гроші" виразно автору відповідати не стали. Мовляв, "заробили". Людей цілком можна зрозуміти. Країна у нас така. Можемо лише повідомити неофіційні дані з джерел, що мають відношення до WBM. Вкладення інвесторів за 1999-2001 роки в реконструкцію виробництв цієї торгової марки – не менше $ 4 млн. Для деревообробної промисловості це дуже багато. – Ред. Виконавчий директор ЗАТ "Виробниче об'єднання" Деревинні плити та матеріали "Богдан ЦУПРИК БІЗНЕС: Чи існує якесь установа, що об'єднує численні компанії, що працюють на торговельну марку WBM? Або WBM – все-таки, швидше, емблема, абстракція? Богдан ЦУПРИК: Ну чому? Є ЗАТ "Виробниче об'єднання" Деревинні плити та матеріали "(звідси, власне, і абревіатура WBM – Woodеn Boards & Materials), яке займається маркетинговою діяльністю, просуває товар на ринок, аналізує перспективи і, природно, формує стратегію. БІЗНЕС: І часто вам доводиться впливати на виробничий процес? Богдан ЦУПРИК: Кінцева мета будь-якої компанії – реалізація продукту. До цієї мети веде торгова марка. Всі взаємини "всередині" торгової марки скоординовані в рамках "правил гри". Ми розбираємося в маркетингу. Заводські фахівці – у виробництві. Ми взаємодіємо. Це і називається "управління якістю". У нас є стратегічні плани розвитку виробництва, але і в сьогоднішній ситуації існують резерви для збільшення обсягів випуску. БІЗНЕС: А як же сьогоднішня чотиризмінний робота виробництв? Введете п'ятий зміну? Богдан ЦУПРИК: По-перше, виробничі режими постійно удосконалюються. А по-друге, наші заводи поки що працюють не з повним завантаженням. Повірте. БІЗНЕС: А не підвищите ви ціни, позбувшись від іноземних конкурентів? Тим більше що у меблевиків рентабельність набагато вище, ніж у плітніков. Богдан ЦУПРИК: Ну, до цього часу ми не підвищували цін. Ви думаєте, меблевики "проковтнуть" подорожчання плит (припустимо на хвилину, воно відбудеться)? Вони тут же підвищать свої ціни: звикли адже до високої рентабельності. Підвищать ціни на меблі – тут же набагато впадуть продажі. Люди Корпоративна спецодяг в українській деревообробці – найбільша рідкість. Ну не доросла ще галузь … А ось на Костопільському заводі фірмовий стиль вже завели: все куртки – одного крою, та ще й з буквами "КДП". "Тим цікавіше поговорити з роботягами", – думав я, відриваючись від поводирів і озираючись в пошуках не сильно зайнятого "кадру". Але мені не щастило. "Кадри" були поглинені виробництвом, а ставати диверсантом і відволікати людей не хотілося. Та й людей-то якось трохи. Автоматизація-с. П'ять хвилин по тому ми з подивом почули, що у Костопільському плитних цехах "орють" більше 400 осіб. Парадокс з малолюдним виробництвом розв'язався просто: завод працює в чотири зміни. А у цехових просторів такого розмаху, що й не вгледіти всього народу. Загалом, довелося за допомогою начальства відривати від роботи менше зайнятих – електрика, скажімо, і допитувати (уже без начальницького участі) щодо зарплати. Ну, і заглядати в очі: як воно взагалі живеться сучасному пролетареві? Треба сказати, живеться терпимо. Середня зарплата на заводі – 500 з чимось гривень. На тлі типових для райцентру заробітків така винагорода виглядає, щонайменше, стерпним. Та й ціни в Костополі, треба сказати, не київські. Те саме ексклюзивне пиво, якщо я не помиляюся, коштує 2 грн. за літр. Можна жити. Ну, а на представників компаній-інвесторів ми надивилися в Києві. Вони виглядають зовсім молодцями. 25-30-річні хлопці з добре поставленою літературною мовою (по-українськи, по-російськи, по-англійськи), у яких день спланований покроково і щохвилини. Як правильно писати:? Древесностругана? чи? деревно-стружкова?? Цікаво, що експерти-філологи зі словниками напереваги грудьми стоять за злите написання, а специ по будівельним термінам горло готові перегризти за дефіс. Всебічно дослідивши цього болюче питання і проконсультувавшись у провідних столичних юристів, БІЗНЕС вирішив, що правильніше писати без дефіса. Висновок А що, власне, виводити? Коли я робив свої попередні виробничі репортажі (у тому числі "деревної" спрямованості) сумнівався: показово чи ось це (або он те) р-р-розкішне виробництво для нашої напівдикій Батьківщини? Невже вона справді пробуджується? Що ж, схоже, рух є. Досить масове – навіть якщо судити по скромному досвіду вашого кореспондента. "Світле капіталістичне завтра", звичайно, поки розрізнити складно. Ну і добре. Прискорення в правильну сторону (як її не назви) – ось воно, ось. Уже зустрічається, вже зроблено. Директор СП "Інтерплит" Лев Йосипенко БІЗНЕС: Пробачте за наївне запитання, але які причини такого різкого виробничого зростання, яке ми тут спостерігаємо? Уряд, наприклад, останнім часом багато розповідало про сприятливої ??економічної ситуації? Лев Йосипенко: Я не знаю, як у інших, але у нас підйом відбувається завдяки інвесторам (а не завдяки Кабміну. ??- Ред.). Підприємства, на яких я працював, ніколи і нічим не були зобов'язані уряду. А досвід роботи у мене, повірте, великий. БІЗНЕС: Ну добре, інвестори дали грошей. А де ж роль заводського колективу? Лев Йосипенко: Заводський колектив займається виключно виробничими питаннями. Все, що стосується маркетингової частини, – прерогатива інвесторів. БІЗНЕС: Тобто виробничі та представницької-торгові функції у вашій системі рознесені? Лев Йосипенко: Як у більшості успішних компаній в розвинених країнах. БІЗНЕС: А скажіть мені по секрету: правду кажуть, що якість імпортної плити – кілька нерегулярне? Лев Йосипенко: Я б сказав – регулярно низька. Питання не в тому, що транснаціональні компанії – власники великих заводів в сусідніх країнах – нездатні забезпечити пристойну якість. Просто невисока якість не вимагає великих витрат. Таким способом вони отримують звичну їм високу норму прибутку Електрик цеху ламінування Леонід МЕЛЬНИК БІЗНЕС: Коли на ваш завод прийшли інвестори, почалася мобілізація сил, пошук додаткових ресурсів, потім виробнича модернізація. Не довелося Чи сильніше колишнього затягнути пояс? Леонід МЕЛЬНИК: Знаєте, прийшли інвестори, і з першого ж місяця ми стали отримувати зарплату. БІЗНЕС: І як із зарплатою? Леонід МЕЛЬНИК: Є власник, є робота, значить, є зарплата. Що стосується грошей, то все чудово. БІЗНЕС: Невже так вже й все? Леонід МЕЛЬНИК: По-моєму, ваш останній питання безглуздий … "Детально розібратися у великій кількості ДСтП ламінованої, представленої на ринку Санкт-Петербурга, допоможе таблиця, де по 10 основним параметрам (з урахуванням значущості) представлені ДСтП 13 виробників. З таблиці видно, що максимальний рейтинг у СП? Інтерплит? (Німеччина-Україна)?. Російський журнал "Мебельщик"
ДЖЕРЕЛО: Бізнес